當頭條報導的焦點都集中在取代工作或創造新產業時，更深層次的革命正在企業界悄悄發生。人工智能最顯著的影響不在前線或最高管理層，而是在中層管理階層，人工智能從根本上重新定義了 2025 年帶領團隊的意義。
從「行政主管」到「增強的協調者」，今日的經理人必須快速進化，才能維持現狀。但是，這些專業人員如何才能在這個新環境中生存和發展呢？
根據最新的市場研究，以及世界經濟論壇、麥肯錫和麻省理工學院斯隆管理評論等機構的貢獻，以下是每位管理者需要培養的關鍵能力：
雖然人工智能將重複性工作自動化，但情緒智慧仍是人類獨有的特質。管理者必須利用 AI 來：
實用建議：使用 AI工具分析團隊情緒，並客製化您的方法，以同理心處理疑慮。
AI 不再是未來的概念，而是塑造企業策略與營運的現實。管理者必須：
實用建議：投資於人工智慧技能提升計畫，學習人工智慧實作中的工具、趨勢與道德考量。
2025 年，變革的速度比以往任何時候都快。管理者必須：
實用建議：實施靈活的規劃架構，例如敏捷方法，以優化流程並快速適應新的發展。
溝通不再只是人與人之間的互動；現在它涉及到人與 AI 系統之間的橋樑。管理者必須：
實用建議：使用 AI 增強型溝通工具，促進跨部門、跨時區的資訊分享。
2025 年成功的管理者將運用 AI 來：
實用建議：使用預測性分析為策略決策提供資訊，並預測市場趨勢，但始終維持一定程度的人工監督。
管理者必須成為以下方面的專家：
實用提示：映射團隊流程，找出人工智慧可以增強 (而非取代) 人類能力的地方。
領導者的角色正在從管理轉變為授權。2025 年，管理者必須：
實用建議：提供訓練計畫，協助團隊提升 AI 工具和其他新興技術的技能。
隨著人工智慧的普及，倫理方面的考量至關重要。管理者必須：
實用建議：設立 AI 道德委員會，以監督 AI 技術的實施，並主動解決道德問題。
對自己目前的能力與未來所需的能力進行誠實的自我評估。找出差距並制定個人化的專業發展計劃。
根據世界經濟論壇（World Economic Forum）的預測，到 2030 年，大多數工作中使用的技能將有 70% 發生變化。管理者必須
根據業界專家的建議，管理者應將團隊的 AI 能力分為四個層級：
使用特定 AI 框架等先進技術技能可能很快就會過時。管理者必須
那些僅將人工智能視為一種降低成本的方法的公司，錯過了增強管理的變革潛力。2025 年成功的管理者不會與 AI 對抗，而是利用它：
下一個領域是某些組織所謂的「分散式領導智慧」，也就是透過經理人網路協助協調決策的系統，層級之間的摩擦較少。早期的實驗顯示，在複雜的計畫中，生產力可提升 30-40%。
對於企業領導者而言，問題不在於人工智慧是否會改變中層管理，而是您的組織是否已為已來臨的新現實做好準備。以人類的判斷力為中心，以人工智能為放大器，將自己重塑為增強型協調者的管理者，將成為未來成功企業的領導者。
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