[DISCLAIMER: This is a purely fictional 'letter from the future', a message in a bottle thrown into the sea of time with a hint of provocation and a smile.撰寫這篇文章時並沒有時間旅行者的參與]。

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親愛的合作夥伴、客戶和 2025 年的技術觀察者、

我是 Fabio Lauria，Electe 的創辦人（是的，我們在 2028 年仍然存在！）*，我決定打破企業行銷的所有規則，與您分享一些來自時間之橋這一端的想法。

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在 2025 年，你們仍在爭論人工智能的「中間危機」，並撰寫無數關於人類與機器之間「適當整合」的白皮書。2028 年的我們回顧那段時期，整個科技生態系統都完全找不到重點。

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我們意識到的事情（太遲了）

身為一位歷經三輪融資、兩次轉投，以及最後一刻收購失敗的創辦人，這裡有一個在 2025 年沒有策略顧問願意承認的事實：我們都在優化錯誤問題的答案。

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最具創新力的公司並非那些擁有「最佳 AI 實施策略」的公司，而是那些勇於徹底重新定義他們試圖解決的問題的公司。

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效率至上（是的，我真的這麼說了）

在 2025 年，您的 KPI 仍會衡量 AI 執行現有任務的速度。到了 2028 年，我們會衡量 AI 如何讓我們重新思考這些任務，或完全消除這些任務。

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當我們不再問：「我們如何使用 AI 來優化我們的 X 流程？」而開始問：「如果我們可以使用這些技術從頭重新設計我們的公司，X 流程還會存在嗎？」轉折點就來了。

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致正在閱讀我的公司

如果您是一家投資數百萬元透過人工智慧進行「遞增式改善」的公司，您就是在為一個很快就會採用遠距傳輸方式移動的世界打造法拉利跑車。

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以下是您的 CTO 真正應該做的事：

1. 識別您的業務模式中哪些部分的存在只是因為過時的技術限制
2. 確定哪些您間接解決的客戶問題可以直接解決
3. 將您的產品團隊變成「創意拆解」工作坊 - 讓他們不僅有能力建立，也有能力消除

在我的 2028 年，蠶食您市場的創業公司並非擁有最佳 AI 的公司。他們是那些利用 AI 徹底重新思考在您的產業中成為一間公司的意義。

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激進想像力的邀請

在我的時間線中，那些只是「實施 AI」的公司就像 1995 年那些只是「建立網站」的公司一樣。這是必要的，但卻是可悲的不足。

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稱霸的公司都是那些勇於想像的公司：「如果我們可以從頭開始，用看起來像魔法一樣的技術解決這個問題，我們會怎麼做？」

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因此，當 2025 年的每個人都忙著辯論自動化與人類潛力之間的適當平衡時，請幫自己一個忙：問問自己，您要解決的問題在三年後是否仍然存在。

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我在未來等著你。它比您那些無聊的白皮書預測的更奇怪、更狂野、更有趣。

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Fabio Lauria，Electe 執行長暨創辦人，2028 年 5 月 11 日

附註：亞馬遜剛收購 OpenAI。是的，我們和您一樣感到震驚。

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從現在到未來的常見問題

問： 你是新的 John Titor 嗎？我們應該擔心時間悖論嗎？

答：與 Titor 不同，我不是來警告您即將發生的災難或談論 IBM 5100 的。我沒有安裝在雪佛蘭車上的「C204 時間位移裝置」 - 只有一台系統中咖啡因過多的筆記型電腦。我的「時間旅行」完全是透過創造性的推測來進行的。在撰寫這篇文章時，並沒有破壞任何時空連續性。

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問：根據您的「來自未來的資訊」，我們應該買入/賣出哪些公司？

答：如果我真的來自未來並擁有這些資訊，分享這些資訊是保持其準確性的最後方法！揭露未來資訊的行為本身就會改變現在的路徑。無論如何，基於挑釁性的網路文章進行投資通常都是值得商榷的策略。引用我那個時代的一位智者的話：「市場保持非理性的時間比你保持償付能力的時間還長」。

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問：您提到的「丹佛事件」是什麼意思？

答：啊，那個。這麼說吧，在 2026 年，我們都將學到重要的一課，那就是關鍵系統中演算法最佳化的限制。不過不用太擔心 - 它加速了必要的改革，並促成了《丹佛科技責任宣言》的發表。就像我常說的，有時你必須打破演算法才能進行革命。

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問：您認真認為我們應該停止專注於效率嗎？

答：我不是說要放棄效率，而是要將效率歸於其適當的位置：一種手段，而非目的。沒有方向的效率就像沒有目的地的法拉利跑車。在我的 2028 年，最聰明的企業會先問自己「我們應該創造什麼？」，然後才問「我們如何才能有效率地創造它？顛倒這些問題一直是我們的集體錯誤。

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問：在這些未來主義的小說背後，真正實用的建議是什麼？

答：投入 20% 的人工智能資源，不是用來優化您已經在做的事情，而是用來探索您可以完全停止做的事情。真正的競爭優勢不在於那些最快完成舊事的人，而在於那些首先意識到其中某些事情不再需要做的人。創造性破壞從家裡開始。

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[免責聲明：以上內容純屬創意小說。不隱含任何市場預測、財務建議或對未來的實際認識。作者對於根據其他時間線的瓶裝訊息所做的商業決策不負任何責任。